政策對立。各級領導的責任是干成事情，不能呻吟于困難之中。蘭總提出要提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完善第二；執(zhí)行后，勝利第一，理由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻詮釋。

核心競爭力。彭總指出：如何認識產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是領導者的第一要義。時代公司的第一核心競爭力就是技術創(chuàng)新。提到技術創(chuàng)新，大家往往覺得有高度、有難度，高大上。是的，技術創(chuàng)新的確具有這樣的特點，但我們不能偏離了其真正的內(nèi)涵，技術創(chuàng)新的核心是要有精英開發(fā)團隊，要有技術領先產(chǎn)品，同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化，差異化產(chǎn)品要高性價比，技術創(chuàng)新就是要做別人沒有做過的產(chǎn)品和滿足用戶個性化需求。同質(zhì)化產(chǎn)品要差異化、低成本技術是技術創(chuàng)新的重要組成部分，這一點要在我們開發(fā)人員大腦里占據(jù)相當分量，因為，沒有最優(yōu)，只有更適合。核心競爭力是現(xiàn)代化、智能化的生產(chǎn)工廠和高質(zhì)高效的供應網(wǎng)絡。蘭總指出：股份最有條件圍繞工業(yè)4.0進行產(chǎn)品技術生產(chǎn)制造的布局，這也是我們焊機產(chǎn)品的核心競爭力之一，是我們的奮斗目標。核心競爭力是銷售服務隊伍和國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡。

產(chǎn)品和服務。對于實業(yè)性質(zhì)的公司而言，公司所有的理念、文化、技術、創(chuàng)新都體現(xiàn)在產(chǎn)品和以產(chǎn)品為中心的服務中，對于我們焊機產(chǎn)業(yè)來說，我們的電源產(chǎn)品體系是以3、6、9體系平臺為主體，以特品電源為點睛之筆的產(chǎn)品體系模式。彭總指出：3系產(chǎn)品為滿足成本要求苛刻的低端用戶，要大量采用低成本技術，在成本上占據(jù)優(yōu)勢，有利于擴大市場占有率。6系產(chǎn)品為拳頭產(chǎn)品，可滿足中低端用戶需求，是我們當前贏利的主要產(chǎn)品，我們要在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和服務上下大工夫。9系產(chǎn)品是我們的創(chuàng)新之作，寓數(shù)字化、模塊化、網(wǎng)絡化設計理念于其中，是我們的焊機產(chǎn)品向工業(yè)4.0邁進的排頭兵，對于提升在焊機行業(yè)地位有重要影響。特種電源是是我們滿足特殊行業(yè)特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升公司在焊機行業(yè)地位有點睛之效。目前，我們的產(chǎn)品線規(guī)劃是科學的，后期，我們還要細分市場需求，在每個系列產(chǎn)品中進行差異化設計、個性化設計以滿足各個層次的用戶需求。彭總指出：低成本平臺化的中高端產(chǎn)品開發(fā)路線（即高性價比產(chǎn)品開發(fā)路線），是我們這幾年摸索出來的基本經(jīng)驗，也是我們今后遵循的基本原則。這對我們開發(fā)人員來說，是綱領性的。開發(fā)人員要從單純的產(chǎn)品設計走向科技攻關、市場分析、成本控制的縱深。除了產(chǎn)品技術領先、性價比高外，我們還要在質(zhì)量、可靠性和服務方面上一個新臺階，尤其讓我記憶深刻的是質(zhì)量把關不嚴對公司聲譽和形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是致命的，因為這涉及到公司的信譽問題，如果讓用戶感到時代公司只有宣傳，不能兌現(xiàn)承諾，只圖名，不求實時，悔之晚矣！